Назначение

Программный продукт представляет собой специализированную цифровую платформу для комплексного управления строительными проектами различного уровня сложности. Система обеспечивает централизованное ведение данных, координацию процессов между различными подразделениями, контроль выполнения работ на всех этапах реализации строительства – от предпроектного планирования до сдачи работ Заказчику.

Система базируется на своде методических подходов и регламентов по управлению строительно-монтажными работами, сформированных крупным инжиниринговым холдингом с многолетней практикой реализации сложных промышленных проектов. Заложенные в основу программного продукта решения отражают накопленный опыт и лучшие отраслевые практики, что обеспечивает их применимость и высокую эффективность в реальных условиях.

Таким образом, программный продукт является полноценной управленческой моделью, воплощенной в цифровом формате, которая позволяет повысить экономическую эффективность и минимизировать риски на всех этапах реализации проекта.

Область применения

Программный продукт применяется для автоматизации управления строительно-монтажными проектами в промышленном и гражданском строительстве. Основными пользователями системы являются:

• строительные компании (генеральные подрядчики и субподрядные организации);
• инжиниринговые компании;
• департаменты капитального строительства и инвестиционных проектов Заказчиков;
• службы технического надзора и контроля качества.

Система может применяться как для реализации отдельного проекта, так и для управления портфелем проектов крупной организации. Уникальным преимуществом платформы является глубокая проработка аспектов, характерных для промышленного строительства – направления, отличающегося повышенной технологической сложностью процессов.

Функциональные возможности

Программный продукт реализует единое информационное пространство проекта, обеспечивая полную прослеживаемость жизненного цикла работ – от формирования объемов до сдачи работ Заказчику.

Система включает комплекс взаимосвязанных модулей и форм, охватывающих ключевые этапы управления строительством.

Управление подготовкой производства:

• разработка КТД;
• учет проектной и рабочей документации;
• формирование объемов работ;
• работа со сметными данными;
• формирование и актуализация планов выполнения работ в рамках календарно-сетевого планирования.

Управление материально-техническим обеспечением:

• разделение ответственности за поставки материальных ресурсов;
• планирование и учет проведения закупок;
• управление поставками;
• складской учет материальных ресурсов;
• входной контроль качества поступающих материалов;
• учет выдачи материалов в производство;
• учет возвратов и списания материальных ресурсов.

Операционное управление строительным производством:

• ведение ежедневной отчетности по выполненным работам;
• формирование и обработка заявок на проведение различных видов контроля;
• проведение внутренних инспекций;
• организация и учет приемочного контроля.

Управление сдачей работ и исполнительной документацией:

• подготовка и сдача исполнительной документации;
• оформление и учет сдачи выполненных работ по актам;
• контроль завершения этапов строительства и передачи результатов Заказчику.

Функциональные блоки могут применяться как в полном объеме, так и выборочно – в зависимости от масштаба, сложности и организационной структуры проекта.